文雅一点来说文化创造价值,通俗一点来讲文化赚钱。能不能赚钱不是弘扬文化的唯一标准,但却是重要标准。
对此,他以在英国伦敦西区观看歌剧《悲惨世界》、在日本观看宝冢剧团演出的亲身经历为例,介绍了舞台艺术在国外是如何实现盈利的目标的。他认为,中国当然不能复制这样的模式,但可以借鉴。
“中国有这么大的人口资源,以及丰富的戏剧品种和传统。如果我们的剧目选择得当,如果我们的演出精益求精,自然会吸引来观众。”莫言分析道,“在当下这个年代里,我们的时间有限,各种各样的娱乐方式确实把人们有限的时间分散掉了,但通过培养,还是可以形成固定的观众群体的。”
莫言表示,其他的艺术门类,像美术、音乐、舞蹈等,也都可以很好地创造价值。中国人对艺术的爱好,从来不弱于任何一个国家,中国未来的文化市场令人期待,关键是看我们能够拿出什么样的东西给观众。
“我搞文学创作写小说,偶尔也写戏剧。我的经验是任何艺术都有一种共通性。这种共通性是跟人类的情感相关的。托尔斯泰、海明威的作品之所以可以通过翻译感动我们,同样我们的文学艺术之所以能够通过翻译感动别国的读者,都是因为这种共通性。文学作品中的绝大部分以人作为最终描写对象,写人的情感、人的命运。这样的一种共通性不仅文学要保持,所有艺术品种都要保持。”莫言回归到老本行“文学”上,进一步探寻问题的核心。
他认为,无论是狭义的文化,还是广义的、包括企业文化、影视文化的种种文化,都有一种共通性需要坚持,那就是要保持突出的差异性。保持差异是提高文化产品质量的重要标准。要牢记差异、保持差异、突出差异、发展差异,才可能使文化产品创造和保持高质量发展。
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