掌声乐器认为，在大环境当中“危险”与“机会”是共存的，疫情之下，确实暴露了乐器行业存在的很多问题，倒下的琴行也很多，但是，中国市场学习音乐的人群却没有减少，这意味着，市场消费体量不但没有减少，换一种维度去理解，琴行机构反而感觉消费者变多了，因为渠道减少了（都是存在经营问题的机构），掌声企业经过大量的市场调研，迎合当下以及未来市场趋势，制定全新的品牌代理机制，现在的商业合作讲究“共赢，利他”的精神，只有先谋市场，才有利益共享。 　　琴行机构作为乐器代理最重要的角色，他们最担心的几个问题，就是产品的质量、产品的服务、以及运营成本，作为代理商，还会在意品牌对代理市场的保护权益。针对这些问题，掌声企业颠覆了行业以往的代理模式，将代理商的运营成本，以及运营风险大大降低，让代理机构轻装上阵，以往的代理模式是机构自理运营成本，掌声品牌创新的代理模式将是企业与代理机构共同运营，共同开发消费市场，这样品牌的发展才能提速，代理机构才能更加轻松的获利。

　　掌声品牌代理模式创新一：“零仓储，零运费”超低运营成本！

　　很多品牌方把仓储压力，转移到代理商身上，以求降低企业自身的仓储成本。今年疫情的爆发，很多琴行机构就因为面临高昂的房租而不得不进行甩货以求生存。 　　掌声系列产品代理商与普通的代理经销商不同，可以轻松做到零库存，掌声公司可以提供仓储，按需发货。比如：市代签定合同，交完预付款后，其所预付款货物不用提走，可以直接存放在掌声公司仓库。待其下级经销商、琴行机构等有需求时，掌声公司仓库将按市代的指令，将货物发往指定的地点。这样市代没有库存压力，没有运费产生，不用考虑仓储成本以及运费成本，代理商可以更轻松、更专注的开发市场。

　　掌声品牌代理模式创新二：产品售后服务，由厂家直接对接消费者！

　　产品的售后对于代理商而言，既需要投入人力，也需要花费精力。如果对产品的了解不够专业，难免会耽误售后的整个时间周期，影响消费者对商家的印象。

　　掌声品牌产品专门成立了全国售后服务团队，由消费者直接与掌声公司售后部门对接，无需经销商操心，不用担心产品售后问题。掌声厂家及时高效的售后保障，让代理商更省心，让产品更具市场竞争力。 　　掌声品牌代理模式创新三：不设省级以上代理，只做市级代理！

　　大家都知道，代理的层级越多，那么产品最终的利润就会越薄，对企业，对渠道，对消费者而言都是不好的。掌声品牌直接设立市级代理，这样保障每个城市的代理商都是直接跟企业对接，拿到的都是一手货源，保障代理商有充足的利润空间，而且直接授权代理商，负责当地城市区域的零售以及批发权益，实现“零售+批发”双轮销售模式。同时品牌方制定完善的代理管理条约，有效的防止产品串货以及乱价行为。

　　掌声品牌代理模式创新四：品牌矩阵推广，降低产品销售难度！

　　掌声产品，无论是质量，还是售后服务，都是非常不错的。好的产品，再加上好的品牌推广，那就是如虎添翼。掌声企业大力投放品牌推广，采用多渠道的营销方式，平面广告、品牌及产品文案包装、视频广告等多种形式，持续高效的覆盖机构及终端市场消费人群。让合作商更轻松、更容易的开发市场。 　　掌声企业全新的代理模式，颠覆了乐器行业传统的代理机制，将企业，渠道，品牌，消费者绑在一起，形成一股凝聚力。而且掌声企业的产品采用多元化的路线，现有产品包含：节拍器、吉他、古筝、手卷钢琴、竖笛、乐谱架等系列产品。掌声品牌摆脱产品单一性，产品种类横向发展，品牌高度纵向提升，这是掌声品牌长久的发展战略。代理一个品牌，就能实现多个种类乐器的销售，对代理商长久合作而言，是非常有利的。

　　掌声品牌，以现在为起点，战略布局，掌声与您一起携手未来！
 

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