培训学校,也是一个企业,一位优秀企业管理者未必能成为优秀的艺术培训学校校长，而优秀的艺术培训学校校长必定是一位具有专业素养、职业情操和教育情怀的优秀管理者。 ——王敏

　　大咖介绍
　　王敏:2001年创办靓点舞蹈培训中心，多年来潜心少儿舞蹈基础教育，多次被中国舞蹈家协会、中国儿童音乐舞蹈协会等部门授予其“全国优秀音乐舞蹈工作者”、“全国民办学校优秀校长”等荣誉称号,现为徐州市舞蹈家协会主席,徐州靓点舞蹈学校校长。
　　以下内容根据王敏校长主题为《关于当前艺术教育行业校长自身格局的深度剖析》的演讲整理。
　　当前艺术教育机构遍地开花，众多培训机构很难在同质化竞争日趋激烈的市场中脱颖而出。风云变幻莫测，艺术培训行业已经处在逆水行舟的潮流中，作为学校的掌舵者，校长的修养和综合能力直接决定了学校的未来和发展方向！
　　当下艺术培训学校校长的“三宗罪”
　　一、孤军奋战，而忽略同行的团队
　　作为校长，时常闭目塞听，一意孤行，久而久之，老师的教学情怀，专业素养，都磨没了。同时爆发力和创新力也消失殆尽。结果是你的傲气和负面情绪，直接影响到你的团队。
　　二、离开课堂太久，甚至遗忘了学生
　　作为校长，天天忙于外事，却忽略了课堂，看不到问题；把原本是联系学校和家长之间的纽带——“家长会”变成缴费“动员会”；更有甚者忽视老师的专业能力，逢会必谈业绩，认为能续费，就是优秀教师，进而忽视了保班、课程研发，只求急功近利，最后学生流失，对品牌造成巨大负面影响。
　　三、同行是冤家
　　有的机构对待同行“不打不骂，低价砸死你”，完全丢掉了教育工作者的情怀和尊严；更有学校不顾结果，盲目扩张，垄断式、地毯式的全城开分校，以致同行饿着肚子互相残杀。

王敏校长分享中

　　作为一名艺术教育工作者和学校的掌舵者，王敏校长为我们分享了作为优秀校长应有的格局观：
　　一、要做烛火般得微光，而不做太阳的炙热
　　烈日当头虽然光芒万丈，却掩盖了团队光芒，遮蔽了他们的创造力和主人翁精神。不要事必躬亲,要懂得人尽其才,发挥团队优势,收敛强势，展露温情,做到虚己以听。烛光温馨，柔光送暖，团队会与你一起互拥前行。
　　二、不断的行走在学习的路上
　　正能量的学习是一种武器也是执行力的体现，切记不可盲目，不被鱼目混珠的培训混淆试听。静心思考，潜心布局，才能思路明晰，判断明确，这样就可以树三观，聚磁场，集贤德。
　　三、学会反思，学会纠错，学会豁达
　　要学会用望远镜看世界用显微镜看自我。不忘初心，不做金钱的奴隶，学会沟通，做团队的灵魂，并学会超越自己，并时刻警示：口碑决定生存，创新决定未来，品质决定希望。
　　四、你的优雅就是你的智慧
　　感谢对手， 因为对手是助你成长的导师。有对手才有激励，对手的不断攀升激励着我们不断追赶。不露怯，不躲避，你想超越，就是进步。同时，懂得放飞，老师离职了,也不要产生负面情绪，与其多一个对手不如多一个朋友。你的格局就是你学校的未来。
　　告诉自己余生最美正此时，学会微笑，学会畅想，学会温情。

靓点舞蹈学校风采

　　人生太短，如果爱，请深爱。校长们，不要在物质世界里迷失自己，不要盲从市场、盲从家长，不要让教育打折，因为教学才是学校根深蒂固的基础。不忘初心，方得始终！

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