从版权厘清、音乐付费到收入端的多样性，再到腾讯音乐提交招股书准备IPO，纵观全球音乐平台，腾讯音乐能够实现盈利，是历史的机遇，也是市场的挑战。
　　我国版权意识增强 为音乐平台盈利提供基础
　　十多年来，国家对版权保护力度的不断加强，使在线音乐市场越来越规范。随着音乐版权的厘清，音乐版权市场基本稳定，腾讯音乐则以明显的优势跻身我国音乐平台前列。
　　目前，腾讯音乐拥有中国最多元的音乐库，与索尼音乐、环球音乐、英皇娱乐等唱片公司签订了合作协议，拥有来自200 多个国内和国际音乐品牌的超过2000 万首曲目。
　　随着互联网经济的发展，版权意识、付费意识逐渐被用户接受，差异化的音乐资源和服务成为用户选择音乐平台的关键点。
　　音乐社交娱乐服务模式 打破音乐平台盈利困境
　　传统音乐产业以商品为核心，销售产品是产业获利的核心;而流媒体音乐平台将音乐产业的分发渠道与产品形态彻底改变，音乐产业从所有权模式进入使用权模式。

　　目前，海外流媒体音乐平台以点播+付费增值服务的模式为主，相比之下，中国音乐平台的表现渠道要丰富得多。一方面有广告、IP 孵化和演唱会/LiveHouse三种变现模式，吸引厂商赞助并参与收益分成;另一方面的内容付费，给予用户使用的付费下载、流量包、会员、数字专辑等，此外还包括直播、实体衍生品的购买等。
　　腾讯音乐的业务核心为在线音乐服务和社交娱乐服务，形成围绕付费订阅、数字专辑、虚拟礼物、增值会员等多元创新商业模式，打通了“发现、听、唱、看、演出、社交”的整个音乐娱乐产业链条。
　　集迪士尼和奈飞音乐模式所长
　　腾讯音乐与内容领域巨头迪士尼和奈飞横向对比，毫不逊色。

　　迪士尼的商业营收在于娱乐IP授权，也就是版权内容衍生出的娱乐经济，比如玩具和游乐园，让粉丝为“米老鼠”们持续付费。
　　奈飞持续投入版权内容和自制内容，优质独家内容形成规模效应，带动会员付费并有提价能力。面对《纸牌屋》、《破产姐妹》、《绝命毒师》等优质剧集，用户付费成了一件自然而然的事情。
　　应该说，腾讯音乐既有以粉丝为纽带的迪士尼娱乐经济，也具备以独家版权为核心的奈飞的内容付费，腾讯音乐不仅集迪士尼和奈飞所长，还通过社交去刺激消费、扩展消费场景。
　　纵观全球音乐平台，腾讯音乐之所以率先实现了盈利，与我国国民版权意识的加强、用户对音乐社交娱乐的需求、及腾讯音乐不断探索寻求营收模式的创新息息相关，也为我国其他音乐平台发展提供了教科书级的示范。

0