第一步：快速激活团队。复工后，第一件事，先激活团队。下半年琴行的任务更加繁重，团队非常重要，团队给力，才能更好地去完成目标。
　　第二步：把控财务。校长要做好财务管控，把预算做出来，才好分配资源，特别是资金本来就紧张的琴行，更加要做好财务管控，资源用在刀刃上。
　　第三步：乐器销售，不降反增。前文也提过，有器材销售的音乐培训机构创收的方法，加速消课和增加乐器销售。根据下半年的情况，制定清晰合理的销售目标，以及落实细化到每一个人的销售目标和行动。
　　第四步：合理排课，高消课率。就现在这个情况，为了配合文化课学校的上课安排，机构的排课工作要推翻重来，毕竟下半年时间紧，文化课学校肯定会占用孩子们更多的时间，因此琴行的排课要有技巧，争取多消课。
　　第五步：朋友圈就位，创收开始。前四个步骤都是机构对内做好复工后的工作安排，而从第五步开始，机构要对外宣传。做好下半年作战计划之后，就要开始宣传。朋友圈是机构非常好的宣传阵地，好的文案能够带货。
　　第六步：复工后，快速老带新。老带新是机构常用的招生方式，在之前老带新靠的是时间和口碑的积累，但是现在，机构要学会利用家长服务，做到快速老带新。
　　第七步：好好利用周末，下半年学生给你的时间不多。这里提一个周末音乐会大课堂的概念，因为在下半年，琴行想要创收，最大的阻碍之一就是学生的时间。因此，如何去更加高效的利用周末，来达到增加粘性、招生的目的很关键。
　　第八步：抓住“灾后”市场。疫情之后，除了要做好以上7步，让机构进入稳定发展之外，作为机构校长还应该去创新，去观察市场，看看有无市场“机会”可以为琴行的发展出一把力，拉开琴行与其他机构的差距。

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